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项目演讲稿篇1
各位领导、评委们：
你们好！
我叫胡国生，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面ap3标项目副（分管机务、材料、协调、）一职的竞聘。迎接挑战，这是领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的。
我1979年参加工作，1980年开始从事机械设备工作， 1995年至今一直担任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。
我认为我竞聘本职位具有以下优势：
第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。
第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。
如何做好这个岗位上的工作， 我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、 “三个服从”，“五个做到”。
“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“五个做到”是：一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目副经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和实践中，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最后，让我们衷心祝愿公司、项目部的明天更加美好！公司的未来更加灿烂辉煌！
谢谢大家！
项目演讲稿篇2
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
首先感谢公司给我们提供这样一个平台，让我们展示自己!下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述。
一、对项目经理工作岗位的认识和自身优势
项目经理主持项目部全面工作，对项目部的经营成本、施工进度、质量安全、环境保护负全面责任。不但要协调项目部成员之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此，必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强的交际能力、应变能力等。
本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，但我认为要成为一名优秀的项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好的完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体利益为重。
经过多年项目管理和工作中的锻炼，使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。
二、经营管理
项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险预测，项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目根据职能要求进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，做好对可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到企业是利润的中心，项目部是成本的中心”这一目标。为此，根据工程特点，采取以下措施降低成本。
1、制定先进的、经济合理的施工方案。
2、组织均衡流水施工，加快施工进度。
3、降低材料成本。
4、提高机械利用率。
5、用好奖罚机制，调动员工节约积极性。
6、注重对设计变更和工程洽商工作的管理，有效扩展项目的利润空间。
三、工期控制
根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划，围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和供应商的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度计划的实现，达到预期目标。
四、质量控制与创优
在确保工程质量合格的基础上，通过学规范、学创优标准，在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。根据工程的具体情况，采取如下质量保证措施。
首先，项目部要建立完整的质量控制体系，有明确的创优质量目标，围绕目标层层分解落实。
第二，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材料检验制度、质量分析制度等各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。
第三，强化质量过程控制，加强对重要和薄弱环节的质量控制，严格质量程序化管理。
五、强抓分包促管理
本着科学、实用、快捷的原则，进一步强化分包管理，划小管理到位，设立项目责任制，坚持一人为主，多人参与的办法，在项目内部开展劳动竞赛，制定奖惩措施，抓好项目小队的严格管理，注重奖勤罚懒，注重人性化管理，使经营管理措施到位，富有效率。
我始终遵守管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，加强项目员工与项目管理层面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。为员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励员工。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，最终实现重大安全事故为“零”的目标。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求、完善自己。我深知项目经理工作的重要性，如果我竞聘成功，一定不辜负公司重托，认真履行职责，确保工程质量、安全、工期和成本等目标的完美实现!最后我祝愿酒泉天润建设工程有限公司和酒泉山水园林绿化有限公司不断发展壮大。
我的演讲完毕。谢谢大家!
项目演讲稿篇3
尊敬的各位领导：
大家好！
我是来自**项目部的**，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
我20xx年毕业于**理工大学，本科学历，20xx年7月进入**项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。20xx年3月进入**项目部，在罗经理的安排下，负责wlan、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。
如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；
第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的.原则，实现重大安全事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。
第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。
参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后我祝愿天和不断发展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。
谢谢！我的演讲到此结束，非常感谢各位领导的聆听！谢谢。
项目演讲稿篇4
尊敬的各位领导：
大家好！非常高兴今天自己可以有机会参加今天的公司人才竞聘的演讲，非常感谢公司领导给我这次宝贵的机会，谢谢大家一直以来对我的关照与支持。今天也是一个很好的检验自己和锻炼自己的机会，我一定会好好珍惜。今天我竞聘的职位是项目部经理，下面我从三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、简单介绍一下我的个人情况：
我20xx年毕业于上海理工大学，本科学历，20xx年7月进入我们项目部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，了解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套基本的监理管理办法，为后续的工作打下了坚实的基础。20xx年3月进入我们项目部，在罗经理的安排下，负责wlan、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的具体实施，指导、检查和监督现场监理员的工作。在移动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开项目周例会。积累了一定的管理，协调能力，业务能力也得到了一个较大的提升。
二、我认为自己参加此次竞聘的个人优势有：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的.思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、对于竞聘岗位的认知及工作思路的设想：
（一）岗位的认知
项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。
项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。
（二）工作思路
如果我作为一名项目经理，我将从以下几个方面开展项目部工作；第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。
第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。
第三、加强项目部的团队建设；以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。
第四、项目部作为公司业绩的主要来源，项目部成本控制是公司增加利润的资本积累的主要来源。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本预测，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出源头，避免不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开源”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。
我非常希望今天能够得到领导和同事们的认可与支持，这将是我工作最大的肯定与动力，我相信今天公司领导一定可以选出最适合这个职位的人选。不管今天的结果如何，我都会在工作中不断的进取提升自己，在拼搏奉献中实现自己的个人价值！
谢谢大家！
项目演讲稿篇5
尊敬的公司领导、亲爱的同事们：
大家新年好！
新年伊始，万象更新，在元宵佳节到来之际，大家在酒店中华厅欢聚一堂，中油花园酒店员工春节联欢晚会暨优秀员工表彰大会盛大召开，我谨代表中油花园酒店向光临此次盛会的全体员工以及坚守在工作岗位的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。
从xx年9月9日酒店开业到现在的5个多月以来，经过全体员工的共同努力，酒店管理正在趋于稳定，基层建设稳步发展。在你们一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不错的成绩，正以崭新的姿态呈现在众人面前。
回望筹备期的那些日日夜夜和风风雨雨，全体员工在总公司领导及酒店管理层的带领下，群策群力，克服了种种困难，迎来了酒店的正式营业。看到今天的成绩，我深感大家没有辜负酒店对你们的期望，你们在这个舞台上发挥着光和热，不辞辛苦，用双手和智慧创造了一个又一个业绩，我为你们的努力而感到自豪。
虽然酒店正在稳步的向更高层次发展，但是大家一定要戒骄戒躁，虚心学习，只有不断提升自身能力和综合素质，酒店才会有更加美好的发展前景。我们要不断加强酒店的服务质量，大家一定要时刻保持最积极的态度，以最职业的微笑来面对每一位客人，以最标准的服务语言来迎接每一位远道而来的宾客，按照科学化、国际化的管理，以一流的出品，一流的服务打动客人，以最崭新的面孔面对明天的到来，在工作岗位上展现你们的聪明才智和创新能力。
当然，酒店也会加强对员工各个方面的培训，对于酒店适应环境的变化，满足市场竞争的需求，满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高工作质量和效益，减少失误，提高客户满意度。员工更高层次的理解和掌握所从事的工作，增加工作的信心。
一个酒店的发展前景不仅取决于酒店所提供的服务，更需要对市场的营销策略，因此大家要做好宣传促销工作，拓宽销售渠道，内挖潜力，外拓客源，给宾客提供更多的个性化服务；加强市场营销推广，打造中油花园酒店在行业和市场的知名度，赢得更广阔的市场，建立良好的信誉，实现经营与管理的协调发展，为中油花园酒店未来发展打下坚实的基础。
由各部门推荐评选的“xx年优秀员工、微笑大使、先进工作者”是全体员工中的佼佼者，是中油花园酒店的优秀代表，是中油人的骄傲。我们要号召全体员工向他们学习，学习他们这种顾全大局，敬业奉献的精神，学习他们爱岗敬业，勤恳钻研的工作态度，更要学习他们善待顾客，细致周到的服务理念。我坚信，我们的团队是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，有了大家的努力，我们一定不会辜负总公司领导和社会各界的殷切期望，我更加坚信，在新的一年里，中油花园酒店的发展将迈向更高的台阶。
新年新气象，俗话说一年之计在于春，在春天来临之际，希望全体员工在新的一年里时刻以“敬业乐业、团结进取、分工协作”的团队精神为指导，希望你们在不同的岗位上发挥不同的作用，更希望你们在不同的岗位上都有优异的表现。公司管理层也将一如既往的时时刻刻为员工着想。请你们相信：酒店美好的将来将是你们迈向成功事业的奠基石。你们才是酒店真正的主人，没有你们就没有酒店的今天，让我们携起手来，为中油花园酒店的明天共同努力，展望中油花园酒店的明天更加美好！
最后，预祝联欢晚会圆满成功。祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，万事如意！
谢谢大家！
尊敬的各位领导，同事：
大家好！在新的一年来临之际，我首先恭祝公司生意兴隆，和谐发展，恭祝各位领导、全体同事身体健康、工作顺利、阖家幸福、事事如意！
我是公司xx部门的xxx，今天参加竞聘的岗位是xx项目部的项目经理。
首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争和展示自我的机会！我将全心全意，精心尽力的把握这次难得的机会，充分地展示自我，实现自己的人生价值。
下面从三个方面向各位陈述我的竞聘报告。
一、个人简历
本人姓名xxx，目前任职xx项目部，岗位xx，今年xx岁。xx年毕业于xx学校，xx的文凭。xx年xx月进入xx物业公司，从事xx工作，先后任职xx、xx。xx年xx月进入本公司，先后任职xx、xx。从事物业管理工作以来，先后参加了xx、xx培训，目前具有xx资格证书。
多年来本人一直从事物业管理工作累计达xx年，在工作中，本人坚持不断地学习物业管理的相关知识，学习、掌握各种先进的物业管理理念，创新发展各种实用有效的管理办法，具有丰富的管理经验、较强的管理能力和较高的管理水平，在工作中取得较好的成绩，为公司的和谐、可持续稳定发展作出了应有的贡献。
二、对项目经理岗位的认识
这次我所竞聘的岗位是xx项目部项目经理。
项目经理就是在项目上受公司全权委托，带领全体项目管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为物业管理的项目经理首先应该具有良好政治素质、强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信的思想品德和扎实熟练的物业管理专业知识。
本人多年来一直从事物业管理工作，能够熟练掌握公司的各项物业管理工作服务流程，了解熟悉物业管理行业的最新发展方向和动态。本人坚信能够领导本项目部的全体职工，结合项目的实际情况，实践和创新发展公司及本行业的各种管理制度和管理办法，不断改变服务理念、提升管理服务水平，取得业主对公司的信任和信心，为公司的发展作出应有的贡献。
三、对项目经理的工作设想
根据xx项目物业管理的实际需要，为实现公司年度经营管理目标，主要做好以下几方面的工作：
1、合理整合人力资源，切实做好项目部的.团队建设，努力提高管理团队的凝聚力和战斗力。
物业管理工作需要为居住在社区的业主提供日常生活中方方面面的服务，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务、特殊服务于一身。这些管理工作都需要具有各种专业技能的人员来完成，在专业分工越来越细的今天，没有一个人能胜任所有的工作，只有项目部的全体人员共同努力，各负其责，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必须重视项目团队的建设。一方面要按照项目上日常工作的内容和要求，建立严密细致的岗位责任制，将所有的工作合理的分配到每个项目管理人员，做到岗位明确，职责清晰，工作有目标，有方向，有办法，同时，还要做好日常的沟通和协调，采取各种方式建立亲密协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围。要发挥团队的能量，避免“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，要充分激发每个职工的工作热情，调动每个人的工作积极性和主动性。只有每个人，在各自的岗位上都能顺利、优异的完成各自的工作，则实现项目的整体管理目标才能得到保障。
2、牢固树立服务业主的工作理念，大胆开拓创新物业管理思路，重视过程和细节管理，重点进行执行力的建设。
小区的业主是我们的客户，就是我们的父母和上帝，工作中必须牢固树立为全体业主真诚服务的工作理念，要事事以业主的需求为出发点，想业主所想，急业主所急。要让每个业主感受到我们的真诚，体味到我们的服务给他们带来的生活便利，切实的为他们解决了生活中的难题，使他们真心的理解、支持我们的工作，真正形成相互依从的“鱼水之情”。全年物业管理实现业主满意度达到xx%。
在开拓服务意识和服务水平的同时，要以各项成本控制为中心，以公司各项管理制度为依托，大胆创新管理手段和方法，在建立健全岗位责任制的基础上，想法设法压缩成本开支，开源节流，要重视各项工作的细节管理，从日常的小事抓起，从一杯水、一张纸、一度电的成本节约抓起，真正实现从细节抓管理，从管理创效益的经营理念。
同时对公司和项目部制定的各项管理制度要从严从紧，要一丝不苟做好执行力的建设。管理就是做事情，就是各种行为的集合，要让全体项目部人员熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎实实的去落实，执行，只有这样，管理制度才不是“水中花，镜中月”，才能发挥其真正的作用。
3、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标。
随着人工工资的不断高速上涨，人工费已经成为公司最大的成本开支。通过认真分析，xx项目部计划安排管理人员xx人，其他人员可以通过雇佣临时工或外包的方式，尽可能的压缩人力开支，实现减员增效。
在节能降耗方面，通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，合理调整其他灯的开启数量和时间等方式实现节能降耗。管理目标是20xx年度比20xx年度节能xx%。
在物业费收取方面，发动全体项目人员，在日常工作中，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用等方式，积极主动的想办法保证收费率的提高，确保全年的物业费收取率达到xx%。
在物资采购方面，坚持就近、价低、质高的原则发展当地的稳定供货商家，严格控制物资采购成本支出。同时，与供货商家建立和谐稳定的供应关系，取得相互的信任和支持，可以在工资资金短缺时，商家依然可以及时供应所需物资，避免因资金短缺出现工作停滞。
另外，通过制度建设和思想教育，使全体员工树立“节约光荣”的思想意识和节约的制度保证。
以上就是本人对xx项目部经理这个岗位的认识和工作思路，有不妥之处，请大家指正。
今天的竞聘为我们搭建了很好的舞台，鼓舞我们为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。我坚信，只要公司给我这次机会，我一定充分发挥自己的全部智慧和辛勤努力，带领全体项目人员，遵循公司经营理念，遵守各项管理制度，饯行今天的承诺，实现各项管理目标，为公司的发展作出自己应有的贡献。
谢谢！
项目演讲稿篇6
各位领导、各位同事：
大家好！
今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。
首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。项目和项目管理是未来的潮流，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。
项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。
接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势
1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验
我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验和成功的案场管理经历。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。
工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的topsales。
xx案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次团购，成功实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从20xx年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成绩优秀，销售业绩优良
吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
我现在任职的是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，20xx年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后在领导的.带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至20xx年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。
在20xx年里，销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势，通过这一年的努力，20xx年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
3、思路清晰，管理得当
无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简单，管理人员又少，管理起来应该是极其简单的。其实现实情况并不像我们想像的哪么简单。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必须先要建立一个团结的团队，让她们学会分享、学会共担、学会合作，更重要的是学会尊重他人。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。
保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。
保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。
安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。
质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。
我的座右铭就是："律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人"。
项目演讲稿篇7
同志们：
刚才，大家集中观看了《违章作业害人害已》警示教育片，矿也要求各单位认真组织观看这部警示教育片，目的是通过观看警示教育片，使全矿干部职工能够从中吸取深刻教训，杜绝违章作业，杜绝违章指挥，提高全矿干部职工安全生产意识，确保矿井长治久安。各单位、尤其是工区区长、支部书记、技术员要组织每名干部职工开展安全生产大讨论，深刻吸取事故教训。
今天召开这次动员会议，既是一次集中安全学习会，也是做好四季度安全生产工作的安排部署会。下面，根据班子意见，简要回顾前三季度工作，安排部署四季度安全工作任务，进一步动员大家增强认识，统一思想，坚定信心，采取更加切实有力地措施，确保现在到年底的安全生产。
1、前三季度工作简要总结
（一）严格落实安全责任，安全形势持续稳定。
一。加大反“三违”及隐患排查力度。1-9月份各级管理人员共反“三违”和纠正不规范行为2999人次，罚款三五。73万元。全矿排查a、b、c级隐患72条，治理完成61条，下达隐患整改卡357张，并进行了现场整改，确保做到不安全不生产。
二。积极开展七项安全活动。1-9月份相继开展了冬春百日安全竞赛活动，火工品安全管理月活动；“设备管理月”专项活动；应急救援管理月活动，安全生产月活动，雨季“三防”、“一通三防”防治水管理季活动，安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治活动，进一步提升了矿井保安能力。
三。开展一系列评比活动。开展了“明星区队”评比活动，1-9月份共评选“安全区队”40个次，处罚工区7个次。开展“安全伙伴”评比活动，一线工区同一班组中的每两人（或三人）每班班前会时自由结成“安全伙伴”关系，班长（副班长）与当班所有职工签订互保协议。班长所在班组当月实现安全生产且无“三违”及以上处罚的，矿将对班组长给予奖励。1-9月份，共奖励班组长745人次，返还奖金十四。9万元。“安全伙伴”中的一人因违章被罚款，伙伴双方均扣除计件工资，伙伴双方当日均违章的，伙伴双方均扣除计件工资。1-9月份，处罚违章人员780人次。班组内有一般“三违”的人员，对包保班组长进行处罚，1-9月份，处罚包保班组长29人次。开展班组评比活动，1-9月份共选出“a级班组”610个，红旗班组54个，发放奖金
16万元。这些评比活动很好地调动了全员保安的积极性，营造了良好的安全生产氛围。我们开展的这些活动，都是为了保安全，促生产。有些制度不完善，可以加以改进，不能中途而废，不能遇到困难、矛盾就退缩，有矛盾可以化解，但不能退缩不前，只要是正确的制度，都要持之以恒地坚持。
四。开展领导干部包保区队活动。1-9月份，31名负责包保区队的领导干部共参加工区班前会1041次，现场检查612次。此项活动的开展，进一步增强了管理干部的履职意识、服务意识，转变了工作作风。领导干部包保区队，在上半年重大任务中，发挥了重要作用，如在职工降薪、人事制度改革、机构改革、人员“三定”、工作面搬家等重大工作时，通过干部包保区队，把班子的决策部署正确及时传达到每名职工，让大家了解、理解班子的决策，没有深入细致的思想工作，这些工作很难完成。同时，我们每一个方案，都反复几次经过班子成员的讨论和相关部门的参与，有疑点，我们就加以改进。改革没有回头路，开弓没有回头箭，在改革的过程中，全矿干部发挥了巨大作用，是中坚力量，我们的职工给予了高度的理解支持和积极配合，职工队伍有很高的素质。没有职工的理解和支持，任何一项工作都难以推进完成，在这点上，全矿干部要有清醒认识。
（二）科学合理组织生产，原煤产量保持稳定。
一。优化生产布局，合理调整采掘接续。合理编制下达季度、月度采掘生产计划，顺利完成了8304三分层工作面至8305底分层工作面的转换、六南01二分层至六南02三分层工作面的转换、9605薄煤层工作面至六复301工作面的转换三次工作面转换。现在我矿已经形成两个充填面、一个综放面的格局，为今后稳产打下了基础。优化六南03底分层探巷设计，多回收煤炭近5000吨
?10月初，6复301工作面已顺利安装完成。截止到9月，矿实际生产原煤54万吨，同比增产一。57万吨，增幅3%。
二。严抓安全质量标准化活动。质量标准化是安全的总抓手，抓不好安全质量标准化，就抓不住安全。严格落实矿井质量标准化检查验收制度，坚持每月至少三次安全质量标准化检查验收，做到高标准、严要求，发现问题现场监督整改或下达整改通知单，截止到9月底共下达整改意见706条，整改率达到了100%，保证了我矿采掘工程质量达标。今年，在市煤炭局上半年质量标准化验收中取得了九六。7分的好成绩，位列全市前茅。在__煤矿年__控股集团安全质量标准化1、2、三季度检查验收中分别获得九八。41分、九八。22分、九七。96
分的好成绩。
三。顺利完成两次应急演练。先后组织干部职工进行了井下水灾事故及井上防排水、防洪抢险综合应急预案演练，灾害性天气停产撤人应急预案演练，锻炼了应急队伍，提高了全矿应急处置能力。
（三）坚持精细化管理，经济效益稳步提升。
认真贯彻落实公司降本增效二十条硬措施，通过技术创新、人事制度改革、推行内部市场化、加大修旧利废、避峰节电等措施实现降本增效，成本控制成效突出。1-9月我矿成本费用总额二。1亿元，比去年同期下降4205万元，降幅达到十六。49%；吨煤成本3七九。63元/吨，同比下降14%，比预算低二一。46%，为近8年来最低水平，低于__控股集团对我们的考核标准。今年以来煤炭价格出现断崖式下跌，平均不含税销售单价3十五。6元/吨，同比下降八一。68元/吨，降幅达到二十。56%，为近10年来最低水平。实现销售收入一。7亿元，同比减少43三四。9万元，降幅十九。94%；亏损36十六。1万元，同比增亏8三三。33万元，比全年目标已超亏12七七。1万元。若能达到去年同期煤价，企业将盈利600万元。
一。材料节约成效显著。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收台账，每月下达材料回收计划，每月进行验收，大大增强了区队节约的积极性。工区把材料节约任务分配到班组，建立了班组用料管理台账，制定奖惩办法，促进了材料节约。同时，我们自己加工简单常用物资，在不增加人工成本的条件下，减少采购支出，提高全员工效。比如，我矿使用全自动编网机自行生产菱网，按目前原材料价格来算，每卷大菱网的生产费用为50元，我矿现采购价为72元/卷，按每月采购1500卷计算，每月可节约三。3万元。1-9月份，材料费用35十七。15万元，比去年同期下降六。86%，管理费用60十一。48万元，同比下降十九。77%。
二。煤价保持高位运行。今年以来，多部门齐抓共管，对当日提升的煤炭，现场观察、现场分析、现场取样，根据化验数据分别堆放、以质论价，不仅满足了不同客户的需求，同时也提高了我矿的经济效益。针对特殊煤种，积极组织客户进行竞价，一定程度上提高了煤价，又使库存得到了合理控制，通过竞价销售平均高于市场价格5元-10元/吨。1-9月份原煤销量五五。16万吨，同比增加0。43万吨，增幅0。78%。
三。全面推行内部市场化。大力推行“细化、量化、流程化”管理，各项工作步入规范化管理轨道，企业管理全面规范、理顺，具有太平特色的内部市场化体系已经形成。借助这一体系，将大大提升我矿管理水平。7月份，__控股集团在我矿召开了内部市场化现场推进会，__控股集团领导对我矿内部市场化考核结算管理模式给予了高度评价，得到与会人员的广泛认可。最近，我们将再召开一次内部市场化全面推进会，总结推进内部市场化以来遇到的问题、阻力及克服的困难，进一步统一思想，扎实推进。
四。加大科技创新，避免垄断，引进竞争供应商，降低采购成本。从去年开始，经各方努力，陆续引进来两家胶固粉产品生产商，并在3月份充填试验成功，效果非常理想。通过此举，不仅打破了垄断，还将单价从原来的520元/吨，降到了目前的380元/吨。经过统计，上半年与去年同期相比，仅凝石一项就为我矿节约了180余万元。
五。加强设备运行管理，避峰就谷降低电费支出。全矿主要机电设备停产检修时间统一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤仓尽可能放空，主煤仓提空。同时合理安排主副水仓、九采区水仓排水时间。通过以上措施我矿平均不含税电价下降了0。014元，按照全年预算电量2040万度计算，全年可节约电费二八。56万元。近期，机电部门要组织相关人员到肥城矿业集团梁宝寺煤矿学习节电措施，学习后，应及时制定我矿节电措施，进一步加大我矿节电挖潜力度。
（四）稳妥推进人事制度改革，提高全员工效和劳动生产率。
一。重新调整机构设置，实施中层管理人员竞聘上岗，将原有41个组织机构设置精减为28个，减少（合并）13个；原中层管理人员159人，减少至128人（含公司委派3人），精减31人，10名中层正职降级为中层副职。进一步激发了企业内在活力，实现了机构精简、队伍精干、工作高效的目的。
二。圆满顺利完成定岗定员工作，采用公开推荐、择优选聘的竞聘方式确定岗位人选，本次定岗定员共精简、转岗安置88人，除老、弱、病、残职工外，其中，47名机关后勤职工转岗到辅助工区、17名辅助工区职工转岗到采掘工区。同时，与职工进行座谈交流，保证了职工队伍的思想稳定。
（五）积极做好党群工作，保持了矿区和谐稳定。
一。我们扎实开展了“三严三实”专题教育。举办了“三严三实”专题教育党课，1-9月份共组织班子中心组成员学习8次，提升了班子成员的政治素质。
二。开展了庆祝建党__周年系列活动，组织举办“践行核心价值观、同心共筑中国梦暨庆祝建党__周年”文艺汇演，丰富了职工文化生活，激发干部职工的凝聚力、向心力。
三。坚持在全矿深入开展“面对面、心贴心”谈心交流和“下基层、接地气、办实事”活动，搭建干群交流平台，解决职工实际困难。
四。举办各类文体活动。举办了“企业渡难关，我该怎么办”演讲比赛、“公司是船我在船上”主题征文活动、五一职工运动会等活动，这些活动都得到了___控股集团充分肯定，在职工中反响强烈，凝聚了干部职工攻坚克难的正能量。最近，我们在__控股集团首届职工运动会上，又夺得了团体总分第一名的好成绩，进一步鼓舞了干部职工的士气。
五。开展“送温暖”、“金秋奖学”、“慈心一日捐”活动，促进了企业持续和谐稳定。
六。矿团委先后开展了青工思想状况调研、学雷锋献爱心、征集团员青年感言、“四岗联动”等活动，发挥了团组织的生力军和突进队作用。矿团委被团市委命名为2014年度济宁市示范性基层团组织。
同志们，以上成绩的取得，靠的是全矿上下齐心协力，转变作风，真抓实干；靠的是__控股集团的正确领导和有关部门的大力支持。客观分析前三季度工作，还存在许多问题和不足。
客观上：本质安全型矿井基础欠账，矿井a级隐患多，8305工作面、六南02工作面，都是a级隐患，6南03下顺槽，8311上顺槽，受水害威胁，稍有不慎就有可能出问题；煤炭市场持续低迷，煤炭销售和经营压力大；为保煤质，六复301工作面未投入生产，排矸站正在施工，稳产高产难度大。
主观上：大部分干部都能恪尽职守，个别干部在部门利益、集体利益、全局利益发生冲突时，不能正确认识。有的个别干部不善于做思想政治工作，有的做了也不深入细致。个别干部政治意识、大局意识差，不能自觉维护矿上的决策部署。个别职工拈轻怕重，多次要求调岗，给职工队伍带来不稳定因素；个别职工由于降薪，引发思想波动，不能安心工作。
针对这些问题和不足，我们必须高度重视，保持清醒的头脑，实事求是地去面对，采取积极有力措施，把工作做得扎实牢靠，尽最大努力，争取最好的成效。
2、群策群力，全力以赴，全面完成四季度安全工作任务
四季度是冲刺全年目标的关键阶段，也是为明年开好局、起好步做好准备的重要时段。同时这一时段，矿井生产经营任务依然繁重，各类检查多、活动多，抓好从现在到年底的安全工作，任务艰巨，责任重大。希望大家要有清醒头脑，认清形势，统一思想，紧紧围绕四季度的工作目标和工作部署，狠抓落实，务求实效，以高度的政治责任感、坚定的信心和昂扬的斗志，决战决胜四季度，确保各项工作目标顺利完成。
四季度工作的奋斗目标是：原煤产量力争十六。5万吨，综合进尺力争3500米，销量18万吨，实现销售收入5544万元；杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现安全年；矿井达到煤矿安全与职业卫生评估a级标准、市煤炭局a级矿井标准、“双基”建设达到省级先进单位标准、安全质量标准化建设达到一级矿井标准。
重点要抓好以下九个方面的工作：
（一）强化各级安全生产责任落实，确保过程管控到位。
全矿上下要深刻认识到，我们当前不是没有安全责任体系，关键是安全责任没有落实到位，没有落实到生产的各个环节。各单位要对照《关于进一步完善安全生产管理责任体系的通知》、《__煤矿安全生产责任制》要求，落实“一把手”、分管领导、业务部门的业务保安责任，进一步完善“横到边、纵到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任体系。严格将安全责任落实到煤矿管理的各个环节中，完善责任追究体系，修订安全奖惩制度，对发生事故的单位和责任人依据责任追究体系和奖惩办法严格问责，做到安全处罚有章必循、执行必严。
（二）盯住隐患排查治理，严查彻查整治不放松。
a级隐患关系到职工生命、关系到矿井安全、关系到企业命运，关系到全矿职工家庭如何生存。各单位要提高对隐患排查整治工作重要性的认识，把隐患排查整治作为“一把手”工程，从管理、技术、装备等方面多管齐下，确保隐患整改进度和质量。
一是在四季度开展好“五个排查”活动。一查思想，强化事故案例教育和警示教育，防范松懈麻痹思想和疲劳厌战情绪，保持安全高度警觉性；二查管理，针对工作中存在的问题，深入剖析，逐个区队、班组进行安全评估，排查安全管理薄弱区队、班组，跟踪包保解决问题，防范管理上存在的漏洞；三查重点部位，对8305底分层和六南02三分层两个提高开采上限的工作面，要严格按照省局批复组织生产；坚持“预测预报、有疑必探，先探后掘、先治后采”原则，确保施工安全。同时，三个掘进迎头也要纳入a级隐患管理。四查现场隐患，组织全矿安全大检查、专业区队自查、安检人员动态监督检查，不仅要查，对查出的隐患还要落实整改，把事故苗头消灭在萌芽状态；五查安全不放心人，对安全意识薄弱、精神状态不好、身体状况存在问题的职工，要落实区队、安监员排查责任，及时将不放心人排查出来，坚决做到不安全不上岗。
二是严格落实各项值带班制度。四季度已到年终兑现各种政策的关键时期，我们要算好经济账，保持清醒的头脑，不要犯糊涂，要尽职尽责地抓好现场安全管理工作。要严格执行矿领导和职能科室分工包挂区队制度，严格执行领导在岗带班和24小时安全生产调度值班制度，认真落实岗位责任制，做到现场管理“实、细、严、狠”，确保六采区、八采区的安全生产万无一失。
三是开展隐患集中整治“回头看”活动。对安全隐患排查，要始终坚持“零容忍”，必须像拧螺丝帽一样，一圈一圈拧紧，一刻也不能放松，一刻也不能停顿。各单位要全面总结今年以来上级管理部门以及矿检查、排查出的安全隐患，进行集中梳理和分析，每月中旬矿组织一次隐患整改情况“回头看”活动，对存在重复隐患的单位负责人进行严肃处理，并将检查结果纳入“明星区队”月度考核。
（三）发挥技术管理业务保安作用，为安全生产提供保障。
各级工程技术人员要紧贴现场实际，超前制定有针对性的工作方案，指导好、服务好现场安全生产。实践证明，一个科学的思路、一个完备的方案，不但能减轻很大劳动量，节约很大成本，而且更能提高安全保障系数。要进一步强化总工程师和技术人员安全技术审核把关职能，严禁无规程施工，对未制定针对性技术措施，技术措施执行不严格的单位一律不准生产。一要抓好水害防治。对提高开采上限工作面，抓好技术管理和现场管理两大环节，严格按照__省煤炭工业局批复意见组织生产，切实抓好充填质量，控制好下沉量，坚决遏制溃水溃沙事故，确保万无一失。二要加强防灭火管理。深刻吸取8305下顺槽高温点教训，强化煤层自燃的预测预报，防止自燃发火，超前制定预案，抓好六采区复采防灭火管理。三要加强顶板管理。对8311顺槽掘进、六南03下顺修复，加强顶板管理，强化现场监控，发现异常及时处置。抓好8305工作面底分层破碎煤体下充填开采的顶板管理，总结经验，及时调整支护方式，保证支护强度。同时，摸索六采区综采放顶煤顶板管理经验，全面收集资料，对各种可行的方案进行分析比较，优选出最佳方案。回采过程中，严格现场管理，及时总结经验。四要加强“一通三防”管理，不断改进、优化通风系统，杜绝系统性事故。
（四）规范职工行为，严厉狠反“三违”。
要牢固树立“安全怎么抓都不过，谁抓都不越位”的理念，把反“三违”作为确保安全的重点工作来抓，对“三违”行为决不能失之于宽、失之于软。
一。开展业务技术培训，规范职工行为。各单位要梳理各岗位操作规程，将语言简化，便于记忆，让职工牢记操作流程，遵章作业，不断提升员工的安全生产技能，切实提高员工自保、互保、联保意识和能力。
二。开展警示教育，查找“三违”产生根源。要进一步做好“三违”人员不安全行为分析工作，明确重点管控对象，组织不安全行为人员深入开展“安全诚信剖析”活动。要抓好两个方面：第一，安全信息中心根据“三违”汇总，每周选取典型“三违”人员，填写《职工安全诚信剖析单》，让不安全行为人员自我剖析违章过程。第二，各工区也要选取典型“三违”，利用周五学习日进行剖析。通过剖析，使“三违”人员深刻认识到自己违反的具体安全规程，违章行为的潜在风险，可能导致的事故，让“违章作业，害人害己”、“违章就是违法，违法必受严惩”理念深入人心。
三。突出正向激励。按照__控股集团安排部署，积极落实“安全之星”评选工作，对评选上__控股集团“安全之星”的员工，矿将及时进行表彰奖励。
（五）时刻盯住关键工程、重点工作和薄弱环节不放松。
一。确保六采区复采试生产成功。相关单位要精诚团结、相互配合，重点做好作业规程的编制审核、规程学习，抓好职工的安全培训，让职工掌握综采面的操作，杜绝顶板事故和煤层采空区的自燃发火。
二。确保排矸站11月底前调试成功。排矸站能否11月底调试成功，决定着6复301能否正式生产，决定着四季度产量能否顺利完成。项目推进办公室人员要靠上做工作，抓土建，土建10月底前必须完工，11月必须进行设备安装，要盯土建、盯设备加工进度、盯设备加工质量。劳资教育科要根据定编定岗定员要求，组织好人员配备。11月，组织人员外出培训。
三。确保防风抑尘网工程按时竣工通过验收。这项工程按照其他矿的做法，需要花费300万元，而我们自己加工制作安装，只需要几十万元，节约了大量资金。机修厂负责人要重点盯靠现场，加快工程进度，保质保量完成工程，尽快完善煤场作业区的环境治理，减少煤尘带来的污染，实现矿区整洁、干净。
四。确保明后两年采掘接续。相关部门要提前考虑、超前谋划、精心设计，为明后两年的采掘接续打好基础。
五。做好转岗培训。当前，因工作需要，部分职工进行了转岗，针对转岗培训的薄弱环节，我们要一抓到底。重点是由采煤一工区转岗到掘进一工区的职工，工作前盯住能否尽快熟悉、熟练掌握现场生产工艺，有针对性的进行转岗培训学习，不进行转岗培训不得下井作业。区长、党支部书记、技术员三大员要排好值班表，调度值班人员要重点靠上抓，时时刻刻确保安全生产。
（六）做好充分迎检准备，确保各项评估验收达标。
四季度，各项评估验收迎检任务重，且个个重要，这是对我矿一年工作的重要检验和评价。我们的目标就是矿井达到煤矿安全与职业卫生评估a级标准、市煤炭局a级矿井标准、“双基”建设达到省级先进单位标准、安全质量标准化建设达到一级矿井标准。现在时间已经很紧迫，结合内业资料管理月活动，生产技术科要组织开展井下现场自查、井上内业资料自查，在自查的基础上开展一次模拟检查，早发现问题，早整改。
（七）狠抓职工干部队伍建设，提升管理人员执行力。
四季度，任务艰巨，困难重重，能不能渡过难关，关键在人、在信心、在决心，在落实。就是要看全矿干部职工思想统一的程度，看我们有没有凝心聚力抓安全、抓经营，团结协作渡难关的信心、决心和干劲，有没有一支以企业兴衰为已任、大公无私、乐于奉献的干部职工队伍。
针对个别中层干部执行力不足的薄弱环节，一是明确细化安全责任分工，严抓安全责任落实考核，做到人尽其责，权责分明。二是推行责任倒追机制，对问题整改落实不力的，工区自查没查出的，矿上查出来了，那么就追究工区责任人的责任；矿上没查出来，上级部门查出来了，那么就追究矿检查人员的责任。三是坚持每年对中层管理干部进行全面考核，考核结果为“不称职”者，调整工作岗位、降职使用或予以免职。对整体业绩差，职工群众不满意的班子重新调整配备。针对职工思想起伏波动的薄弱环节，要坚持思想教育不放松，把思想教育贯穿于安全生产全过程，要作为一把手工程，各单位负责人要亲自抓。同时，加大干部包保区队力度，急职工之所急，做职工之所需，激发职工干劲，坚定战胜困难的信心和决心。
全矿上下要进一步发挥思想政治工作优势，创新工作方法，把握正确的舆论导向，使矿区保持和谐稳定。四季度，要积极推进党员责任区建设，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持开展服务示范化窗口评比活动，努力提升后勤单位服务质量。要坚持以人为本、人性化管理，继续为职工群众办实事、办好事，维护职工切身利益。要畅通拓宽职工诉求渠道，妥善处理职工合理诉求，理顺情绪，化解矛盾，把矛盾消除在萌芽状态。矿将千方百计保证职工工资正常发放，维护职工合法权益。年底前我们继续开展帮扶救助、送温暖活动，全力维护和谐稳定局面，为企业安全稳定创造良好环境。
（九）深化党风廉政建设，打造本质廉洁型干部队伍。
四季度要继续加强党风廉政教育，大力宣传廉洁从业理念，提高党员干部、重点岗位人员廉洁自律意识。深入推进效能监察工作，围绕重点项目工程、设备材料采购、重要人事安排和废旧物资处理等关键环节，实施全过程效能监察。党员干部要严格按照“三严三实”要求，持续改进工作作风。要充分发挥矿纪检监察巡视员作用，落实党委联系职工、纪委监督监察责任。同时，严格遵守矿各项规章制度，做到廉洁自律，以自觉的行动、良好的形象来赢得广大职工的信任，进一步提升党员干部整体战斗力、凝聚力、向心力。
同志们，完成四季度任务，时间紧、任务重。让我们迅速行动起来，立即投身于四季度攻坚战中，只要大家统一思想、坚定信心、团结一致、奋发作为，强化措施，那我们就一定能达到安全生产目标、实现__煤矿长治久安！
谢谢大家！
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